《鱿鱼游戏》成现象级作品，Netflix用亚洲策略拿下了全球？

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作者：徐昙

Netflix（奈飞）的新剧《鱿鱼游戏》自9月17日上线，仅仅过了半个多月，就成了全球现象级作品，这几乎是一部新剧全球蹿红的最短记录。

《鱿鱼游戏》在Netflix覆盖的190多个国家和地区拿下热度冠军，登上了全球流媒体电视剧排行榜的首位。Netflix联合CEO Ted Sarandos说，“《鱿鱼游戏》很可能成为Netflix迄今为止最受欢迎的电视剧。”

历史上，只有《纸牌屋》《权力的游戏》能到达这样的高度，因为欧美文化对全球市场的渗透由来已久，所以并不让人惊讶。

但《鱿鱼游戏》不一样，它是Netflix出品、韩国本土制作、全亚洲面孔出镜的一部剧。“越是民族的，越是世界的”不一定准确，以亚洲文化为核心的剧情被世界普遍接受的先例很少，之前的一部是韩剧《王国》，也是Netflix在韩国本土的原创作品，《鱿鱼游戏》紧随《王国》之后爆火，难道Netflix已经掌握了既能满足本土观众也能满足全球观众口味的密码了吗？

内容的普世密码

任何一部剧大火，首先是内容本身的胜利。

《鱿鱼游戏》讲述了一个大逃杀的故事：一个神秘组织找到一帮穷人参加通关游戏，最后只有一人胜出，可以得到456亿，被淘汰者则当场击毙。如果剧情都暗含代入感，从一开始，这种选择性就紧紧抓住了观众。

为什么是456亿？因为参加游戏的是456人，每一个亿就是一条人命。不能不说惊悚、悬疑、血腥、死亡、赌博……这些影视剧永恒的元素，对观众恒久有效。

但《鱿鱼游戏》是一部典型的韩剧吗？不是。

典型韩剧的主流观众是女人，基本设定是消费男色，通常韩剧中有一种宇宙稀有物种——绝世好男人。就像《我是金三顺》里的玄彬，帅气+健美+真诚+细心+宽容+体贴+勇敢+坚持+幽默+……眼里只有你。

到了《来自星星的你》里的都敏俊，男人已经进化成了神，富可敌国+学富五车+无所不能+生生世世只为你。

而《鱿鱼游戏》里的男主角李政宰，本来是偶像派+演技派的合体，在《触不到的恋人》《新世界》《暗杀》中魅力无穷，但在《鱿鱼游戏》里几乎面目全非，是456个走投无路、身负巨债、处于生物链最底层的一个待宰的羔羊。人至贱则无敌，才会在死亡游戏中展现赤裸裸的人性和欲望。这个套路已不是典型的韩剧套路，更加的普世化。

历史上经典的“大逃杀剧”通常有些烧脑设置，《鱿鱼游戏》里的闯关规则简单得和观众智商无关，基本没有理解门槛。

在剧里，有六轮通关游戏——123木头人、挖椪糖、高空拔河、夕阳弹珠、玻璃栈道、鱿鱼游戏。诸如木头人、弹珠几乎是全世界儿童的集体记忆。这种设定的作用，就打破了文化的隔阂。

如果说《鱿鱼游戏》有现实世界的隐喻，那或许因为导演黄东赫，曾执导过揭露韩国虐童罪恶的著名电影《熔炉》，擅长这一类批判现实主义题材。关键是批判什么？所谓成功的题材就是抓住社会普遍现实。

2019年，批判贫富分化的韩国电影《寄生虫》获得第72届戛纳电影节金棕榈最佳影片，震动了韩国影视界。《鱿鱼游戏》里社会底层参与的死亡游戏是一场被有钱人观赏和操控的阴谋，这种贫富加剧分化是世界普遍现实，导演黄东赫把这种担忧和不满用极致的方式表现了出来。

扫清了文化隔阂、认知障碍取得了普世化共鸣，为《鱿鱼游戏》奠定了全球流行的基础。

亚洲策略：创新大于效率，自由多于管控

《鱿鱼游戏》的成功其实是Netflix全球化策略的成功，尤其是亚洲“本土原创剧集”策略的成功。

韩国是Netflix亚洲策略的第一站，投入已超过7亿美元用于精品剧集制作。

Netflix 1997年诞生于美国，最初是一家在线影片租赁提供商，不是传统意义上的影视剧制作公司，被称为流媒体，是指可提供在线、实时观看音视频的互联网产品。

Netflix自2002年上市以来，股价上涨了500倍，其中一个重要助推，是2013年推出了第一部自制剧《纸牌屋》获得空前的成功，从此开始了自制剧之路。2020年，奈飞还一度超过迪斯尼成为全球市值最高的娱乐公司。但是，保持“流媒体之王”的价值需要持续的增长。

虽然Netflix的全球订阅用户数已超过2亿，但北美市场的订阅用户数已经增长趋缓，而这个世界上最强大的公司——亚马逊、迪士尼、苹果等也在陆续进入流媒体内容领域，在市场饱和+竞争加剧的焦虑下，Netflix不断推进全球化战略。其触角已经延伸至全球190余个国家和地区。

Netflix 创始人兼CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）说，当下第一要务是讲好韩国故事、印度故事、日本故事。Netflix接下来计划在亚洲再制作17部原创剧集。

《王国》是Netflix在韩国制作的第一部原创剧集，《王国》取材于“李氏朝鲜”那段历史，貌似比《鱿鱼游戏》本土化，但骨子里更加美剧化，第一季、第二季都只有6集，叙事紧张明快，并杂糅了丧尸、政治、古装等类型元素，一经推出，就成为爆品。

“本土原创剧集”的核心是对创作者的尊重。这是Netflix的传统理念，奈飞老板里德·哈斯廷斯说过，“要保持创新，最好的办法就是用最好的人，然后随便他们怎么干。”

在全球公司化运作机制下，做到这一点并不容易。就像万达进军好莱坞，首先要改变的其实是它的“军事化管理制度”。影视制作是个创意产业，好莱坞里面是一群“水牛”，却能在一个项目协作中像燕子一样飞起来，这群“水牛”平时神龙不见首尾，但是一部电影就能迅速地把他们召集起来，事实上好莱坞犹如一个巨大的协同系统。

军事化管理在地产业是个优势，但换到文化产业就成了阻碍。万达严格打卡的军事化风格无论如何也没法施加在散漫的“水牛”身上。

在《王国》《鱿鱼游戏》的制作中，基本还是导演主导制。《王国》的主创者说，把剧本拿给Netflix，对方不但没有提意见，还对剧情的发展表现出了极大兴趣。

里德·哈斯廷斯自己总结的好：奈飞的成功是因为奈飞的企业文化。这是竞争对手所不具备的，那就是“人才重于流程，创新大于效率，自由多于管控”。

奈飞全球化过程中，这一点并没有变。

好内容不是偶然的，根本上，还是奈飞作为“流媒体之王”有独特的文化，有互联网和大数据的优势，在打造精品的理念下，能找到最优秀的制作团队，在尊重创作权，保证作品质量和市场口碑之间形成了一个良性的循环。

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